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1. 일시: 7월 21일(화), 8:00~12:00(4시간)

2. 주제: 퓨처렉스/위드포스 임원 대상 “성과를 만드는 프로젝트 매니지먼트” 교육

3. 대상: 임원 6명

4. 블로그: https://blog.naver.com/qpsbrain/224354253590

퓨처렉스와 위드포스 임원진을 대상으로 ‘성과를 만드는 프로젝트 매니지먼트’ 교육을 진행했습니다.

교육 초기에는 실제 프로젝트를 추진하면서 겪었던 어려움을 사람·프로세스·시스템·고객의 네 가지 관점으로 구분하여 자가진단했습니다. 역할과 책임의 불명확성, 업무 절차와 관리 기준의 미흡, 프로젝트 관리 도구의 활용 부족, 고객 요구사항의 변경과 소통 문제 등을 점검하고 핵심 원인과 개선 방향을 토론했습니다.

이어 프로젝트 관리의 핵심 5대 역량인 품질·성과관리, 일정관리, 비용관리, 고객관리, 협업관리의 중요성을 점검했습니다. 프로젝트의 성공은 일정 준수에만 있는 것이 아니라, 목표한 품질과 성과를 달성하고 비용을 통제하며 고객의 요구와 내부 협업까지 체계적으로 관리하는 데 있다는 공감대를 이끌어냈습니다.

특히 이번 교육은 일방적인 강의가 아니라 실제 사례를 기반으로 진행했습니다. 임원들이 주제별로 현황과 문제점을 발표하고, 서로의 경험과 관점을 공유하며 해결 방안을 토론했습니다. 현장에서 제기된 질문에는 구체적인 사례와 관리 방법을 중심으로 답변하고, 각 회사에 적합한 실행 방향을 함께 도출하는 코칭 방식으로 운영했습니다.

또한 목표 설정과 점검 방법, WBS, 간트차트, 마일스톤 등 프로젝트 관리 도구의 활용 방안을 살펴보고, 실제 업무에 적용할 수 있는 방법을 점검했습니다. 이를 통해 프로젝트의 진행 상황을 명확하게 파악하고, 문제를 조기에 발견하며, 임원이 필요한 의사결정을 신속하게 지원할 수 있는 실행 기반을 마련했습니다.

이번 과정은 프로젝트 관리 지식을 전달하는 데 그치지 않고, 실제 문제를 스스로 진단하고 토론하면서 프로젝트 성공을 위한 관리 기준과 실행 방향을 이끌어낸 참여형 임원교육이었습니다.

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교육 문의: ejlee@qpscoach.com

전화: 02-400-1447

홈페이지: www.qpsbrain.com