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1. 교육 대상: 퓨처렉스/위드포스 임원 4명

2. 교육 시간: 4시간

3. 교육 내용:  재무 교육/코칭

4. 상세 내용: https://blog.naver.com/qpsbrain/224331686495

임원에게 필요한 재무교육은 무엇일까요?

단순히 재무제표를 읽는 교육이 아니라, 숫자 뒤에 있는 경영 리스크와 의사결정 기준을 해석하는 교육이어야 합니다.

이번 「경영 의사결정을 위한 재무적 사고」 과정은 임원들이 회계와 재무의 차이를 이해하고, 재무상태표·손익계산서·현금흐름표를 경영 판단의 언어로 전환하는 과정이었습니다. 매출, 이익, 현금흐름을 각각 따로 보는 것이 아니라, 사업성과와 기업가치 관점에서 통합적으로 연결하는 과정이었습니다.

특히 이번 교육은 임원 대상 1:4 코칭 방식으로 진행되어, 일반 강의보다 훨씬 깊이 있는 질문과 토론이 가능했던 과정이었습니다. 각 임원은 자신의 담당 부서와 사업 상황을 바탕으로 매출 구조, 원가 구조, 고정비와 변동비, 재고, 매출채권, 현금흐름 이슈를 점검하는 과정이었습니다.

왜 매출이 늘어도 현금이 부족할까요?

왜 손익계산서상 이익이 나도 기업은 위기에 빠질 수 있을까요?

왜 단가 협상과 설비 투자는 손익분기점(BEP)을 기준으로 판단해야 할까요?

이러한 질문을 중심으로 교육은 재무적 사고를 실무 의사결정으로 연결하는 과정이었습니다. BEP, 공헌이익, ROI, NPV, IRR, WACC 등 핵심 지표를 통해 가격 결정, 비용 절감, 투자 타당성, 사업 확장 여부를 판단하는 기준을 정리하는 과정이었습니다.

무엇보다 재무는 재무팀만의 업무가 아니라는 인식 전환이 중요했던 과정이었습니다. 생산, 영업, 구매, 기획, 인사 등 모든 부서의 의사결정은 결국 재무제표와 현금흐름에 영향을 미칩니다. 이번 교육은 임원들이 자신의 판단이 전사 성과와 기업가치에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 과정이었습니다.

결과적으로 이번 임원교육은 재무제표 해석, 원가 분석, 현금흐름 관리, 투자 판단, 코칭을 결합한 실전형 재무 의사결정 훈련 과정이었습니다. 숫자를 읽는 교육을 넘어, 숫자로 경영을 판단하는 임원 역량 강화 과정이었습니다.